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      為什么產品創新設計總是失敗

      產品創新的事情已被多次討論過。時代越發展,越不想被淘汰的企業越多,他們創新的就越多。
      有人說營銷和創新是企業最重要的職能,但是創新是一件高風險的事情。很多企業都有很多創新,但是一些真正優秀的寶貴創新很少落地,產品創新確實是一件很難實現的事情。
      許多公司希望實現產品創新,并且希望將創新付諸實踐。但是為什么創新能力強的公司如此之少呢?對他們來說,產品創新是很難實現的。專家認為,為什么創新如此難以實現,企業如何解決創新的難題,需要從三個關鍵點入手。
       
      一、用戶需求為導向
      事實上,許多創新都導致了產品的失敗,共同性就在于沒有把握用戶的需求。很多企業進行產品創新幾乎都是基于以自我為中心的思想,企業當然也認為,在產品研發的早、中、后期階段,不做市場調研、用戶調研,或者很少,太自以為是。覺得我的產品很好。
      產品銷售失敗已成為大多數企業失敗的主要原因。產品設計真的很好,營銷真的很好,但是因為市場不認可,消費者不認可。沒有前期的研究,沒有用戶的需求分析,那么怎么會有一個好的產品。產品必須滿足大部分的需求,而且不是全部。
      產品創新必須基于用戶需求,首要滿足的基本點,否則再好的營銷,無論多么好的商業模式都無濟于事。
      產品創新設計
       
      二、痛點,爽點,癢點,賣點
      對于必須解決產品創新問題的用戶來說,痛苦點是最痛苦的需求點。許多公司確實抓住了消費者的痛苦,并且將其直接轉化為產品的賣點。并且在產品傳播時,也需要注意現場和人群的特點。它的賣點足夠大,但用戶往往需要大量的思考來理解你所說的。它變成了一個不理解的產品,而其他人卻有。
      在一個好的產品滿足了痛點之后,更重要的是要洞察如何創造一個爽點,這樣用戶就可以在購買后立即體驗到一種前所未有的感覺,癢點會促進消費者的購買。
       
      三、創新要順應時代潮流和步伐。
      很多產品真的非常好。 也見過許多偉大的創新產品。如果它可以以市場為導向,它將極大地改變人類的生活,但是很多都不及時。
      1994年,美國推出了Simon PDA 。它不僅是世界上第一款觸摸屏手機,也是世界上第一款具有數據通信功能的智能手機。它可以通過支持觸摸屏黑白手寫筆來實現所有操作,還配備了其他手機不具備的各種手機功能:郵件、計算器、日立、傳真、記事本、文件管理器等。
      今天,這些基本功能現在很多手機都有了,但是在1994年它已經非常先進了,但是它的價格和市場接受度掩蓋了這個劃時代的產品。
      許多創新產品要么太先進,要么在錯誤的時間投放市場,最終導致失敗,令人遺憾的是,大小企業的案例激增。當創新產品與當前市場或客戶群不匹配,或不足以支持您的產品時,不意味著產品過度創新,通過降低技術水平,而且不斷的更新迭代也是一種選擇。
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