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      怎么樣防止產品設計中的瀑布效應

      今天小編想和大家分享一下怎么樣防止瀑布效應。首先,我們來看幾個簡單的概念。
      在一個公司和一個團隊中,總是有非常不同的同事。實際上,所有的同事都可以分為四種。
      第一,開拓者,他們有敏銳的市場洞察力,他們擁有無限的活力和創新,他們將為公司帶來新鮮血液。
      第二,守護者,他們思想保守,但是忠于公司,是公司長期積累的財富,是公司值得信賴的人。
      第三,推動者,是具有較強的計劃能力、管理能力、指導能力,在團隊中發揮精神支持作用。這些人喜歡競爭。
      第四,組織者,他們善于發現摘要細節,他們可以解決之前發生的錯誤,并且總結以避免下一個錯誤。
      這四種人可以在產品設計團隊中都有自己的角色。
      設備設計
      瀑布效應是什么?例如,當一個公司或團隊中有太多的守護者,比如我們公司,在設計產品時很難有突破,因為這就變成了少數人服從大多數守護者的情況。就算其他人努力抗爭,結果也很難改變,這些守護者形成了所謂的瀑布效應。聽起來不是很可怕嗎?那么應該怎么避免?
      這主要取決于經理的思維方式。雖然我喜歡私下為領導者寫一些建議,但并不是每個人都這樣。還有其他方法嗎?
      1.管理者可以先讓每個人單獨頭腦風暴,然后制作文件,或者1對1的報告,讓每個人都能感受到領導帶給他的安全感,或者一個舒適的討論環境,然后每個人都會表達自己的意見,效果可能會更好。
      2.若上述方法不容許時間,則讓球隊最小的四類職員先發表意見,防止大部分監護人在意見開始時發出反對意見。
      3.每個人都會說出自己的設計思維方式和自己的設計理念,用想法和想法來決定誰是勝利者。
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